Browsed by
Author: L

Rekapitulace posledních dní

Rekapitulace posledních dní

Další den za námi. Po 14 dnech téměř nonstop práce si připadáme jak vyždímaní ždímačkou. Jakoby jsme propařili celou včerejší noc a non-stop přešli do pracovního procesu.

Posledních pár dnů bylo dost hektických. Na dnešek byla domluvena další schůzka s firmou XY, kde jsme měli probrat již finální množství jednotlivých výrobků v kontejneru a probrat návrhy našich designů.

Díku tomu poslední 3 dny Ona krom svých běžných pracovních povinností trávila rozkreslováním a návrhem designů. Jelikož je na internetu spoustu vektorových štětců a vzorů, není problém si poskládat skutečně pěkné designy. Je to hlavně o nápadu a grafickém citu, uvidíme jak se to bude líbit zákazníkům.

Nakonec jsme se rozhodli vyrobit si cca 8 různých designů pro různé řady jejich výrobků. Poměr v kontejneru bude 3/4 jejich výrobků a 1/4 našich. Uvidíme jak se budou prodávat, když naše nepůjdou, nebude to taková katastrofa a prodáme je se slevou. Pokud ale půjdou nadračku více než jejich původní, budeme si rvát vlasy 😉

Zatímco Ona včera večer dodělala designy, já si dal noční šichtu, abych stihl udělat naši novou všemocnou tabulku potřebnou pro finální konfiguraci kontejneru. Tabulku jsem dořešil někdy pozdě v noci a pak ještě aspoň hodinu domlouval mozku, aby přestal pracovat a raději usnul. V pět ráno přebrala štafetu Ona ;-). Bylo potřeba nasázet všechny výrobky a jejich počty do tabulky tak, abychom to mohli odprezentovat firmě XY. Do devíti hodin měla hotovo a my mohli vyrazit na jednání.

Celé jednání bylo opět vcelku v pohodě. S většina designů souhlasili a nebude problém je vyřešit. Na jednom jsme se domluvili na drobných úpravách. Stejně tak s konfigurací kontejneru to vypadá dobře a neměl by s tím být problém. Jen ještě upravíme počty podle úprav designu výrobků a v pondělí snad už finálně uzavřeme objednávku.

Všemocný Excel

Všemocný Excel

Dneska bych se chtěl trochu rozepsat o Excelu. Skoro každý jim pohrdá, ale přitom na rozjetí projektu není lepšího programu. Člověk si tam může snadno nasimulovat řadu scénářů, zkoušet si měnit hodnoty a Excel vše ochotně, rychle a bezchybně přepočítává. A nejinak to bylo i v případě našeho projektu.

Vše začalo malou nevinou tabulkou, do které jsem si před měsícem sepsal fulfillment sklady tak, abych je dokázal mezi sebou porovnat. Původně se porovnávalo na průměrném produktu, průměrné váze a zhruba odhadnutém množství produktů na skladu. Postupem času jsem si tabulku rozšířil tak, abych vedle sebe viděl 4 scénáře prodeje:

  • optimistický – 2 měsíce
  • realistický – 4 měsíce
  • pesimistický – 12 měsíců
  • průserový – 24 měsíců

Pak máme ještě jeden krizový scénář, a to kapitulaci. V tom případě máme domluveno, že na vlastní náklady dopravíme zboží do ČR kde si ho firma prodá sama. Na tuto variantu snad nedojde.

Už z toho jsme tenkrát dokázali hrubě odhadnout, které zboží prodávat a které ne. Pokud vás sklad, poštovné a balné vyjde při nějakém množství na $5 na položku, je jasné, že nebudete prodávat nic, co nemůžete prodat alespoň o $10 dráže než nakoupíte. Tahle první verze tabulky nám dodala alespoň trochu jistoty a síly pustit se do dalších věcí. Vědomí, že i při průserové variantě neproděláme kalhoty nám dost pomohlo.

Včera jsme se s naší tabulkou dostali zase o nějaký kus dál. Blíží se nám termín, kdy budeme muset říct, co přesně v kontejneru chceme. Vypadá to snadno, ale zkuste si vybrat z cca 4000 různých výrobků, z různých velikostí, barev tak, aby vám to zaplnilo přesně jeden kontejner a ještě to bylo co nejvíc ziskové. A tak přišel opět na řadu Excel.

Postupnými iteracemi a pokusy jsem se nakonec dostal do stavu, kdy do jedné ze záložek definujeme typy výrobků. Těm jde nastavit jejich rozměr, nákupní a předpokládaná prodejní cena. To vše se přepočítá na dolary a stopy tak, aby se s tím dalo dále počítat. Na další záložce zadefinujeme varianty jednotlivých produktů. Pro každý výrobek definujeme například jeho barvy. Aby se nezadával název, cena i rozměry pořád dokola, odkáže se na tabulku s typy a doplní se jen údaje, co se pro danou variantu liší. Pak tu máme třetí tabulku, kam se automaticky přenese seznam vše výrobků spolu s jejich složeným názvem. Do téhle tabulky se vyplní, kolik krabic daného výrobku chceme.

A tím končí lidská práce a zbytek je na Excelu. Z takto zadaných dat nám spočítá, kolik výrobků se vejde do krabice, kolik krabic se vejde do kontejneru. Kolik tam toho ještě můžeme dát, kolik bude nákupní cena a kolik je předpokládaná celková prodejní cena bez ostatních nákladů. Už to samo o sobě je spousta užitečných informací. Nakonfigurovat si pak kontejner už není takový problém, jak to vypadalo na začátku.

Jenže když už máme všechny ty informace pohromadě, co to zkusit promítnout do jednotlivých skladů, prodejních nákladů, provizí z prodeje atd? Tady to chtělo další pomocnou tabulku, kde se počítá řada mezivýpočtů, ale výsledek za to stojí.

Na vstupu mám seznam objednaných produktů, na výstupu vidím počet položek zboží, počet typů produktů, jaká je jejich průměrná prodejní cena i průměrný rozměr. A tyto údaje se mi pak pak dosadí do výsledné tabulky, která mi řekne kolik budu platit za uskladnění, kolik za vyřízení všech objednávek, kolik nekřesťanských peněz zaplatím na poplatcích E-bay (v případě, že by vše bylo prodáno skrze ně) a finálně i kolik snad vydělám.

A tím se opět dostávám k našim scénářům. Z takto nakonfigurovaného kontejneru přesně vidím, kolik třeba vydělám za různý počet měsíců podle počtu prodejů, atd. Vzhledem k tomu, že každý sklad si účtuje peníze za něco jiného, je dobré si podobnou analýzu udělat. Jsou sklady, které při prodeji pár položek vyjdou mnohem levněji než ostatní. Jakmile ale prodáte třeba 500-1000 produktů za měsíc, vyděláte díky nim i o 50% méně než u konkurence.

Všechny čísla i faktory v tabulce vždycky konfiguruji v co nejpesimističtější variantě. Vysvětlím na příklad s E-bay. Ten si vezme 10-15% za prodej, k tomu kolem 5% za Paypal. V tabulce počítám, že to tak prostě bude u celého kontejneru. To, že možná jako americká firma budeme mít nižší procenta na Paypalu, nebo to, že budeme prodávat i přes náš eshop tam zahrnuto nemám. Vím, že přinejhorším to bude tak jak ukazuje tabulka a při dalších výpočtech nestavím na vzdušných zámcích. Druhá věc je, že když mám vše hotové, jen tak cvičně si zkusím ty procenta i E-bay vypnout, abych viděl o kolik víc bych mohl ještě vydělat 😉

Nevím, o kolik víc ještě půjde tahle tabulka vylepšit, ale už teď je to veledílo hodné ovládnutí světa ;-). V některých aspektech už tabulka spíš připomíná skladový systém s nekomfortním ovládáním. Všechno je ale něco za něco. Celá tabulka mi prozatím trvala max 8-10 hodin a splňuje vše, co jsme doposud potřebovali. Řešit v současnosti nějaký skladový systém by z mého pohledu nebylo momentálně rozumné. Nyní ještě nevíme, co všechno budeme potřebovat a jediný způsob, jak to zjistit, je praxe.

V tomhle má Excel strašnou výhodu, a proto bych to doporučil všem, co nějaký ten systém pro svou firmu řeší. Než začnete poptávat nebo nedejbože realizovat systém, který za Vás všechno “vyřeší”, zrealizujte vše nějakým prototypem v Excelu. Takové řešení má sice řadu proti, například pohodlnost ovládání, definice oprávnění, nemožnost přístupu více lidí současně atd. Důležité jsou však všechna pro. Excel si můžete sami rozšiřovat během toho, jak se budete prokousávat celým procesem. Určitě narazíte na řadu věcí, které jste na začátku nějak vymysleli a během používání několikrát změníte nebo zahodíte úplně. A na tohle všechnno je Excel ideální. Stojí Vás to jen pár hodin práce a hned zase vidíte výsledky a pokračujete dál. Být to už velký systém, znamená to novou analýzu, realizaci, testování. A to všechno stojí hodně času i peněz.

Když se vám pak s vaší tabulkou podaří úspěšně probojovat celým business procesem a něco na tom třeba i vydělat, je ten pravý čas začít nějaký ten systém řešit. V tuto chvíli totiž máte alespoň trochu jistotu, že víte, co chcete, a že nejspíš většina budoucích změn nebude velkého a destruktivního charakteru. Stejně tak to ocení i Vaši systémoví implementátoři. Je velký rozdíl mezi zákazníkem, co chce “systém, co za něj vše vyřeší”, a zákazníkem, co má vše již ujasněné a potřebuje systém, který mu má “vše usnadnit”.

Česká pošta – kvalita zaručena

Česká pošta – kvalita zaručena

Když jsem v sobotu odesílal potvrzené dokumenty do Ameriky Českou poštou, říkal jsem si, že to s ní možná nebude tak strašné.

Služba stojí 100Kč, dopis tam má být za 4-6 dnů, v ceně to má sledování a přijde mi i potvrzení o doručení…. Jenže to by to nesměla být Česká pošta. Když jsme zkusil dát dopis ověřit, vyskočila na mne hláška “tento typ zásilek nelze sledovat”. Tak volám na jejich infolinku, abych si postěžoval. Když mi to automat napotřetí zavěsí se slovy “všichni naši operátoři jsou zaneprázdněny”, začínám být lehce nevrlý.

Našel jsem si tedy jiné číslo, přímo na jejich ústřednu. Tam mne přepojují a já zjišťuji, že obálka skutečně sledování nemá. Že jsem asi omylem dostal špatné informace na přepážce a že jestli chci, můžu si tam zajít stěžovat. Nakonec mi paní na telefonu sděluje, že je ale alespoň možné zjistit kdy můj dopis opustil ČR. Diktuji teda číslo a co se nedozvídám. Dopis který měl být za 4-6 dnů v LasVegas je po třech dnech stále v ČR a plánovaný odlet má dnes večer.

Jsem skutečně zvědav za jak dlouho tam ten dopis dorazí, v jakém bude stavu a jestli se mi vrátí doručenka. Takže i poštovními službami to má ČP stejně jako se vším ostatním. Naprosto příšerné služby a bez garance.

Poštovné do ameriky

Poštovné do ameriky

Jak jsem psal ve včerejším příspěvku, bylo potřeba poslat plnou moc k přeposílání pošty do USA. Obvolal jsem tedy všechny větší spediční firmy, abych si udělal průzkum o cenách.

Většina spedičních firem nabízí jen jeden typ doručení, a to přepravu do USA do 2 dnů. Liší se to většinou jen v času doručení a ceně. Pokud to chcete do 2 dnů do osmi ráno, stojí to 3000 Kč, do deseti ráno 1600,- a v průběhu dne 1300,-. Ceny se u různých firem lehce liší, ale pod 1200,- se nedostanete. Celkem velká pálka za jednu obálku.

Zkusil jsem tedy českou poštu. Když se to pošle rekomando, mělo by to tam být za 4-6 dnů, má to sledovací kód i potvrzené doručení. Sdělená cena po telefonu 120 Kč, na přepážce při placení 80 Kč. Celkem příjemný rozdíl. Uvidíme jestli to tam skutečně za těch 4-6 dnů dorazí.

Ke službám České Pošty ještě jedna informace. Krom výše zmíněného způsobu zaslání má Česká Pošta ještě službu EMS. Tou by zaslání dopisu stálo 900 Kč a dobu doručení nelze jakkoli garantovat ani odhadnout. Úžasná služba, i slečna na přepážce se smála, když mi to říkala ;-).

EIN, SSN, ITIN, IRS, W-7 a SS-4

EIN, SSN, ITIN, IRS, W-7 a SS-4

Tento den  byl při zařizování firmy plný překvapení.

Ráno jsme dokončili loga pro naši novou firmu a náš eshop. Stejně jako existují na webu generátory jmen firem, existují i generátory a designery pro loga. Po chvilce hledání jsme našli službu LogoEase, ve které si jde celkem jednoduše logo navrhnout. Služba nabízí vygenerování a stažení log v několika formátech a velikostech. Na ujasnění si, jak má logo vypadat, super služba. Pro naše použití na web stránce jsme pak loga už doupravili ručně ve Photoshopu. Až takovou variabilitu služba totiž nenabízí.

Když byla loga hotová, byl čas na papírování. Jako první na řadě byl formulář na udělení plné moci firmě incParadise kvůli přeposílání pošty. To je ten formulář, se kterým jsme byli včera u notáře. Spolu s formulářem bylo potřeba zaslat také kopie našich dokladů zpět agentovi. Vše jsme tedy naskenovali a emailem poslali. Co nás lehce rozhodilo byla jejich odpověď. Formulář i doklady jsou prý “good” a že jim je máme “mail”-nout. Na to jsme jim odpověděli, že jsme to již posílali, ale že tedy posíláme znovu. No, po dvou dalších výměnách e-mailů jsme si ujasnili, že “mail it back to us” nic neříká o e-mailech, ale chtějí po nás abychom jim ty dokumenty poslali poštou ;-). V tomhle patří velké dík slečně/paní Rochelle z incParadise, která nám se vším velmi ochotně a trpělivě pomáhá již od začátku založení firmy. Je velmi vstřícná a ani po třetím ne úplně inteligentním dotazu nás neposlala do háje a vše vždy ochotně vysvětlila.

Další, co bylo potřeba vyřešit, je získání TaxID, neboli EIN (Employer Identification Number). Ze stránek incParadise, kde jsou informace jak se k TaxID přihlásit jsme došli až na stránky IRS.gov kde se mělo k TaxID přihlásit online. Až doposud to vypadalo jendoduše. Jenže to jsme nevěděli, že budeme k registraci potřebovat buď SSN (social security number), které mají jen U.S. občané, nebo ITIN (Individual Taxpayer Identification Number), který samozřejmě nemáme. Začali jsme tedy řešit, jak takové ITIN číslo získat. Online to bohužel nejde, osobní návštěva nepřipadá v úvahu a jediná zbývající cesta je zaslat notářsky ověřenou kopii našich osobních dokumentů spolu s formulářem W-7 do sídla IRS. Vyřízení pak trvá 4-6 týdnů.

A v tu chvílu jsme začali počítat, jak vlastně všechno stihneme vyřídit, když 6 týdnů bude trvat ITIN, dalších pár dnů EIN, pak až můžeme žádat o založení bankovního účtu a za 8 týdnů by nám do USA měl dorazit kontejner. Poslední nadějí byl John a jeho incParadise. Zkusil jsem mu tedy napsat, jestli to nejde nějak rychleji zařídit přes jeho firmu. A tady velké díky Johnovi. Během pár minut odpověď, že když se o TaxID žádá po telefonu, NENÍ ITIN ani SSN potřeba. Miluju Ameriku ;-).

Číslo, které mi poslal John už bohužel nefungovalo, ale byl zde aktivní automat, který mi rovnou oznámil číslo nové. Je to 1-267-941-1099, kdyby to někdo někdy potřeboval. Bohužel nám to nikdo ani po 20-ti minutách nezvedl. Budeme to tedy zkoušet v pondělí znovu.

K volání na toto číslo malá poznámka. Rozhovor by měl probíhat tak, že jim budeme diktovat všechny náležitosti formuláře SS-4. Proto doporučuji si ho nejprve předvyplnit a pak až volat. Poté, co jim celý formulář nadiktujeme bychom měli rovnou EIN dostat. Co se ITIN týče, o ten si zažádáme taktéž. Jen to uděláme v klidu a nebude nám vadit doba 6 týdnů na vyřízení.

Ještě zmínka o jejich formulářích. Ať je to W-7, nebo SS-4, na všechny mají udělané parádní manuály s detailními instrukcemi, jak je vyplnit. Je tam pěkně vysvětleno pro jednotlivé typy žádostí, co a jak vyplnit, občas i doplněné nějakým příkladem. Celé je to psané vesměs jednoduchou angličtinou, takže tomu rozumíme i my, kteří se začínáme v Amerických zákonech teprve rozkoukávat.

Rozjíždíme weby

Rozjíždíme weby

Dnešní den byl celý webový.

Nejprve jsem domlouval navýšení hostingu tak, aby utáhl nejen eshop, ale i stránky firmy, tenhle blog a případně do budoucna různé minisite s reklamou. To proběhlo opět hladce a jednoduše, tak jako vše ostatní s TMD-Hostingem.

Pak instalace Drupalu na stránky firmy, OpenCart pro eshop a wordpress pro blog, opět bez problému. Drobné zaškobrtnutí (cca 2h 😉 ) bylo s konfigurací domén tak, aby ukazovaly na správné složky v hostingu. Nakonec i to dopadlo jak mělo a mohl jsem jít řešit další věci.

Jako první jsme začli dělat prezentaci firmy. Cílem byla nějaká jednoduchá, vizuálně pěkná stránka s co nejmenším množstvím práce. Ukázalo se, že pro Drupal existuje obrovské množství šablon, z toho některé jsou fakt moc pěkné a k tomu zadarmo. Takže nebylo co řešit. Stáhnout, nainstalovat, nakonfigurovat. Doplnit pár textů a je hotovo. Jen ještě nějaké obrázky místo těch ukázkových pláží a slimáků to bude chtít ;-).

Pak přišel na řadu OpenCart. Koupili jsme pěknou sportovní šablonu za $40 od nějakého vietnamce (po netu, ne z tržnice 😉 ). Nainstalování byla hračka, OpenCart jsem už předtím důkladně testoval, takže problém nebyl žádný.

Třetí instalací byl blog, WordPress. Opět žádný problém, zkušeností s WordPressem spousta a instalátor je primitivní ;-).

Pak došlo na konfiguraci mailů. Spoustu nových domén a mailů. Pro začátek jsme nechali všechno přeposílat do jednoho účtu, který budeme společně vybírat. Časem si pak možná uděláme každý svůj, ale pro začátek je to zbytečné.

No, a to bylo pro dnešek téměř vše. Teda krom cesty za notářem pro ověření podpisu kvůli přeposílací službě v USA, to je zatím jediný papír, co jsme museli podepsat a poslat jim zpět. Vše ostatní proběhlo bez podpisu.

Vybírání názvu naší firmy

Vybírání názvu naší firmy

…. je peklo. Moc velké peklo bez konce. Většina .com domén je v americe zabraná. Z velké části doménovými spekulanty, což mě asi štve nejvíc. Když už je volná doména, tak je název příliš podobný nějaké registrované značce nebo jiné firmě v Nevadě již zaregistrované.

Nakonec jsme se uchýlili ke generátorům nazvů firem, ale ani ty nám to moc neusnadnily. Většina vygenerovaných jmen buď za moc nestála, nebo byla opět zabraná spekulantama ;-). Pro generování doporučuji následující generátory, vrací tak nějak “nejlepší” výsledky:

http://crazynamer.com/ – škoda, že jich neumí vygenerovat více najednou. To neustálé klikání pak už leze na mozek.

http://www.iq0.com/startup.html – tento jich vygeneruje rovnou 100 a občas i nějaký zajímavý, bohužel bez jakékoli konfigurace.

Po pár hodinách generování a ověřování názvů jsme vybrali několik finálních adeptů. Žádný název bohužel nebyl dokonalý. To co se nám libilo nemělo volnou .com doménu, ty co měli .com zase nebyly “tak pěkné”.

Nakonec zvítězil název bez volné .com domény, což jsme se rozhodli vyřešit přidáním -ltd do názvu domény. Takže namísto například corporation.com máme corporation-ltd.com. Jak jsem psal, prázdá doména by byla lepší, ale to by musela být volná. A více času tomu už věnovat nechcem, je tu pořád dost věcí co je potřeba zařídit. Takže je čas obrátit se na incParadise a začít zakládat.

Finální dohoda s firmou XY

Finální dohoda s firmou XY

Tak dneska jsme byli na třetím kole jednání a vše dopadlo výborně. My jsme motivovaní začít prodávat jejich výrobky v USA, oni jsou motivovaní nám dodat zboží a expandovat do USA.

Pokud se podaří první kontejner rozumně rychle prodat, jsou připraveni začít dělat i kolekce přímo pro USA a více se angažovat na vymýšlení designu a marketingu. Neměl by být problém si vymyslet i vlastní design a oni ho pro nás připraví, což je velmi dobrá zpráva.

Uvidíme jak vše půjde dál, ale zatím jsme stále pozitivně naladěni.

Zprovozňujem eshop

Zprovozňujem eshop

Již pár dnů jsme pročítali diskuze na téma “Který open source eshop je nejlepší”. Co diskutující, to názor a zorientovat se v tom nebylo zrovna lehké. Nechtěli jsme nic vlastního ani nic na míru, jdeme cestou nejjednoduších a nejméně pracných rozhodnutí.

Postupně se do finálního rozhodování probojovaly následující:

Magento

byl to můj hlavní favorit před začátkem výběru a popravdě i během něj. Bohužel či naštěstí jsem pak narazil na článek WebBiz – Proč ne magento, který mě dost vystrašil. Bohužel názor na tomto blogu nebyl jen výkřikem do tmy a při delším pročítání diskuze jsem na podobné stížnosti nad pomalostí a žravostí tohoto systému narážel opakovaně. Jistě, byly tam i názory o tom, že je to nejlepší ecommerce, ale taky názory, že je to nejvíce zabugovaný systém, co kdy kdo viděl. Verdik byl jasný, magento šlo z kola ven.

osCommerce

dalším adeptem byl osCommerce. Moc jsem o něm nevěděl, jen to, že má spousty instalací a je tu s námi už dost dlouho. To druhé se mu bohužel ukázalo osudné. Podle všech srovnání nevychází ani rychle, ani uživatelsky přívětivě a seo friendly rovněž ne. Zkusili jsme jeho administraci v nějaké demoverzi a bylo rozhodnuto, osCommerce také ne.

PrestaShop

O tomto eshopu jsme se dozvěděli až při naší hledací pouti. Měl být velmi rychlý, dostatečně starý na to, aby byl odladěný, ale zároveň ještě dost mladý, aby byl rychlý a zbytečně nepřeplácaný funkcemi. Hned na začátku jsme ovšem narazili. Testovací verze administrace eshopu nebyla dostupná několik dní. Problém se však ukázal jinde. Eshop je vyvíjen především francouzskou komunitou. Kromě všudepřítomné francoužštiny, která se dá většinou přepnout, je i celý obchodní a prodejní systém navrhnut pro Francii, v lepším případě Evropu. To by pro nás znamenalo hromadu přenastavování tak, aby to vyhovovalo americkému trhu. Další háček je v ceně addonů a designů. To, co pro ostatní stojí $20-$40, je pro PrestaShop v lepším případě za €50, většinou spíše za €100 až €150. Takže prestashop presto z kola ven.

ZenCart

ZenCart vychází historicky podle všeho z osCommerce a podle toho bohužel vypadá. Je už rovněž zastaralý, ne zrovna rychlý a administrace nepříliš přívětivá. Možná, že s dávkou trpělivosti a několika skinů a pluginů by to použitelné bylo, ale tolik času jsme na to neměli. Další z kola ven.

OpenCart

A tím se dostáváme k shopu, který jsme si nakonec vybrali. Ze začátku jsem mu moc nevěřil, podle jména jsem ho neznal. Komunita není tak velká, jako u osCommerce nebo ZenCart, ale není zas tak malá, jako PrestaShop. Moduly i grafiky do něj stojí rozumných $20 – $40. Administrace se nám líbila hned od začátku, testovací verze byla i dost svižná. Rozhodli jsme se tedy pro OpenCart a začali řešit hosting.

Hledání hostingu

Zvažoval jsem, že rozběhnem eshop na některém z našich serverů, kde hostíme weby našich zákazníků. Nakonec jsem se rozhodl k úplnému oddělení od stávající firmy a hledal samostatný hosting, ideálně se zkušenostmi s OpenCart. Po chvíli googlení jsem narazil na TMDHosting. Pěkný web, tváří se že umí hostit kde co, a k tomu dostanu doménu, nonstop servis, komplet správu serveru, nainstalují mi OpenCart i kterýkoli modul budu chtít, budu mít denní zálohy a neomezený diskový prostor i internetový traffic. A to vše jen za $3.80 měsíčně, no neber to ;).

Neváhám teda a zkouším rovnou online podporu, jestli v době, kdy je u nich hluboká noc, budou mít response time, jak slibují, tj do 10min. Pokládám tedy otázku, zda bude doména moje, i když od nich odejdu. Ani ne za minutu už se mnou píše support a odpovídá kladnou odpovědí. Doptám se ještě na pár drobností a hurá objednat (ještě jsme trochu dumali nad doménou, ale o tom možná jindy).

Objednám hosting, zaplatím 12 x $3.80 a čekám co se bude dít. Za 2 min email, že mám doménu, takový a takový přístupy na server a že to bude trvat 24-72h než se rozdistribují DNS záznamy. I tak mi to nedá a zkouším klikat na link s novou doménou. A hele, ono to jede ;-). Nechápu jak je možné, že se to za těch pár minut stihlo, ale rozdhodně mne to nadchlo ;-).

Další krok je eshop, koukám, že na hostingu nic nainstalovaného není. Píšu proto opět na podporu, že tam shop není a že jsem se možná při objednávce uklikl a omylem zvolil hosting bez shopu. Na to opět za minutu odpověď, že je vše ok, že si v administraci jen zadám ticket, kde si vyberu, kam a co chci nainstalovat. Žasnu a testuju. Zadám OpenCart a volím doménu. Ticket odeslán a za 5min odpověď, eshop nainstalován, přístupy jsou ty a ty. Zkouším a opravdu, eshop funkční.

Uvidíme jak se TMDHosting osvědčí v budoucnu, ale zatím mile prekvapil. Na správu hostingu používají stejné rozhraní co ServerGrove doplněné o BFU úkony typu “Nainstaluj mi OpenCart”.

Není všechno zlato, co se OpenCart jmenuje

Poté, co nám eshop rozjeli, jsme začali vše zkoumat. Většina věcí super tak, jak jsme čekali a měli vyzkoušené, pár věcí ale zarazilo.

První věc, v základní instalaci je úplně vypnut SEO Optimalizační mód eshopu. Takže všechny linky jsou odpudivé adresy s hromadou čísel a nesmyslných údajů bez jakéhokoli SEO friendly textu. Stačilo zagooglovat a hotovo.

Druhá věc, která už tak snadné řešení neměla, jsou adresy login/cart/checkout atd. Všechno je to v podobně odpudivém formátu index.php?route=checkout/checkout. Ale to by ještě tolik nevadilo, kdyby ale i logo, drobečková navigace a vlastně všechno, co odkazuje na homepage, nemělo link ve formátu http://www.eshop.com/index.php?route=home/home namísto jednoduchého www.eshop.com. Tak tohle mi už ovšem vadilo moc, takže zase googlování a všude, že to moc řešit nejde, nebo že se musí ručně upravit cca 80 souborů . WTF? Nic, podíval jsem se do kódů a po 10ti min hledání našel fci, co překládá a generuje adresy. Stačil jeden řádek a všechny home url jsou tak, jak mají být.

Od té doby jsem s eshop spokojen ;-). Zatím jsme tam nic moc nenaplnili ani nenapsali, pořád se spíš navzájem poznáváme. Uvidíme jak to bude dál. Myslím ale, že na naše rychlé rozjetí businessu to je přesně to, co jsme chtěli.

Další kolo jednání s firmou XY

Další kolo jednání s firmou XY

I druhé kolo jednání zatím vypada velmi nadějně. Pro náš nápad s distribucí jejich zboží po USA jsou již nadšeni oba majitelé. Podle jejich slov již obepsali jejich dodavatele a hledají způsob, jak zboží co nejrychleji vyrobit a nám poslat tak, aby se vše stihlo do vánoční sezóny. Krom jiného nám poslali i pár informací o způsobu dopravy jejich zboží, způsobu balení, typech kontejneru atd.

Důležité poznatky jsou:

Dopravují třemi typy kontejneru: 20′, 40′ a HQ40′. Rozměr kontejneru je vždy uváděn ve stopách. Metrický rozměr je 6m, případně 12m. HQ kontejner se liší pouze výškou. Ta je u běžného kontejneru stejná jako jeho šířka, a to 2,4m. U vyvýšeného je to 2,7m.

Zboží se v kontejneru přepravuje zásadně bez palet, protože se ho tam pak vejde více 😉

Do 20′ kontejneru se vejde 270 kartonů zboží, do 40′ rovnou 520.

Jeden karton má rozměry 35cm x 48cm x 60cm, což je objem 100800cm3. Do takového objemu se vejde zhruba 10 až 20 kusů výrobků, což nám na malý kontejner dělá 2700 až 5400 kusů. No to jsem zvědav za jak dlouho to prodáme 😉

Nějaké analýzi cen skladů v USA už máme, podrobněji se tomu chci věnovat v některém z dalších příspěvků.